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第8部分（第1页）

到我们的“毛病”！

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在我结束训练下部队当排长前，连长为我们揭晓了谜底，

他说，如果连长每次都满意，士兵就会懒惰。其次，没毛病也

要找出毛病来，是为了凸显连长的权威，以方便领导统御，不

要让士兵看扁。

下部队当排长时，我充分活用连长的领导哲学，发现效果

还真的不错！

可是在社会上做事和在军中带兵不太一样，军中讲究服

从，社会上根本就是弱肉强食，做主管的若没毛病还要找毛

病，那么他自己难说，属下也会很难说，少不了是两败俱伤。

一出社会就当主管的人不多，若有此机会也只是个小主

管，上面还有各级的主管。和主管相处是一门学问，如果拿捏

得好，可以少受很多气，也有助于事业的开展。

和主管相处各人有各人的门道，但送礼也好，拍马屁也

好，都不如在工作上留一点空间给他好。

每个人工作的目的之一就是为了生活，当主管的也不例

外，你怕被冰冻，怕丢工作，怕被刮胡子，怕不受信任，主管的

心情其实和你完全相同，只不过他怕的和你怕的有一些不大

相同，因为他还要带领属下，而属下就是他怕的原因之一：你

能力不好，他怕事情做不好他要承担后果，你能力太强，事事

完美无瑕，他又怕管不住你，动摇他的领导权威，更怕你抢他

他的位置。当你的能力太强时，当主管的为了“安全感”，也为

了他的江山，他会积极地打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，

阻断你向上沟通的管道，甚至恶意地挑拨你和其他同事的感

情，最恶劣的还有栽赃、夺权等手法。总而言之，如果他还受

到他的主管的支持，那么他要整你总是有办法的。如果你根

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本没有取他而代之的野心，被这样子整不是很冤枉、不值得

吗？

我们来思考我那位连长的话，他无毛病也找毛病是为了

领导统御的需要，那么我们如果让主管在领导地位上有安全

感，不就天下太平了吗　？

所以，留一点空间给你的主管吧！

怎么做呢　？

时时向主管“请教”，明明你懂得比他还多，你还是要

尊重他的　职位，和　他讨论某项计　划，请他给　你一些“指点”。主

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