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第34部分（第1页）

解决，何乐不为呢？

旁敲侧击的方法很多，我们略举数例，希望经营者碰到如

上的困难时能有参考价值，或者由这些方法中自我启发出更

有建设性的方法。

另给他分个办公室。

办公室的分配位置，最能显示出权力象征的意义，尤其是

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一间属于个人专有的办公室，不论位置、大小、装饰等，都足以

代表一个人在公司中的地位与权力。

旧有的办公室可能已经使用了好几年，乃至十数年，权力

的型态与意识早已根深蒂固，哪一个房间是属于副总经理

的？那一个房间是属于业务经理的？大家都十分熟悉，而哪一

个房间拥有多少权力？权力的中心何在？更是人人清楚。

假定现在你想剥夺占有某个办公室的人的权力，又不想

以调整职务为手段，那么比较不落痕迹的方式，就是给他一个

新的办公室，而这新的办公室应该远离权力中心。

如此，在一种很自然而无形的情况下，这个人逐渐的失去

他原有的影响力。等到他的影响力消失，你要处置他就不会

过于棘手，也不会产生不必要的副作用或后遗症。

事实上，以换办公室作为削夺权力的第一步骤，从任何角

度来看，都是最温和而不伤尊严的做法。稍为激烈一点的，就

是将他迁出私人办公室，而与一般职员共处于大办公室，美其

名为“增进其与部属之间的沟通”。失去了私人办公室，他的

一切护卫与武装也就随之解除。

有些公司则趁改组扩大的机会，干脆把公司搬到一栋新

建的大厦去，经营者所有的意志企图都可重新分配办公室，来

达到目的。

掐断电话，不叫开会，断绝情报。

有人说，一个公司中最有权力的人，可能是负责接电话的

总机小姐，因为任何情报的传达都要透过她，所以她拥有公司

最多的情报。总机小姐如果对某人不顺眼，而要使这个人失

去权势的话，可说轻而易举，她只要断绝若干情报来源，就可

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能使他陷入极大的困境。

在资讯发达的时代里，情报可说是一切权力的来源，谁有

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