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99 帝师加减管理学 与 向着故乡本卷完（第2页）

很多工作事项都只是挂在支部长头上，而不是责任到个人。在近2000人团体的具体运营上，向他直接汇报工作的层级人数不足10人，大辉无法了解和指挥基层成员。

在这些武痴和不良当中，筛选大辉心仪的侠义之辈的难度，也随着足立区支部和江东区支部的建立，进一步突出。

支部长有野原亮平这样的劳模，也有中野明雄这样的甩手掌柜，他们团队的架构和透明度都不一致。

上下沟通、人员筛选晋升、非标准化的分级管理这些和扁平化管理的初衷相违背了。

在组织架构和管理体系上，无限社甚至比一些黑道下属的二次组织都有些不如。

在无限社成员突破200人的时候，他就建议大辉多看点管理学。结果大辉和他聊得最多的是德鲁克的《非盈利组织的管理》，再就是一些对管理者领导力做高要求的，对管理者自己PU的管理学著作。

目前这个即将总人数破2000，成份复杂，平均素质低下的团体没有出大乱，反而自适应的听从了大辉各项安排。关于这点，浅间都觉得有些不可思议。

或许，大辉在管理上是个天才，他不需要太多理论支撑，不需要大饼、阴谋和谎言，他只要真诚善意的和人面对面沟通，就能招揽人才，推进事情。当然，在这段日子里，无论是浅间，还是驹场、泷岛，也都在暗中帮他处理一些小问题。

一个人精力是有限的，而一个在热恋期和女友同居的人，精力则更少。

未来有23个支部长直接对大辉和平负责，再加上各支部的管理实际项目的若干副手，大辉这边每天要对接处理的人和事，至少是现在的4倍。

而人事、财务、活动三个面，这些支部长的权利过大，且管理事务过多过重。

随着日后无限社的经营面的拓展，除了收人、打架、组织慰问、公益徭役、无限祭这些事，还会有更多事情等着他们处理。

浅间并不相信以目前几个支部长的素质水平，有能力、责任心去兜好这些事。

所以，高度信息化、流程透明化的数据管理系统很重要。

但一想到让前不良少年们每天使用DingTalk打卡，浅间赶紧打消了这个念头。

反人性的东西永远都是不长久的。

浅间在脑袋里搜索着过去拜读过的彼得·德鲁克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·罗宾斯、凯文·凯勒、稻盛和夫甚至是埃隆·马斯克的各种著作或理论要点，一边打开手机翻阅着过去的笔记，一边在笔记本上输入着文字。

目前无限社最大的组织隐患是决策能力和统筹效率两个方面的不足。

可以预见的趋势是，随着无限祭、商店街、体育用品公司、武道馆等等事项的推进，势必会分化出职能部门，以协助精细化管理。

而在过多的职能部门出现后，就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。

机构臃肿、管理层腐败、部门[深井病]、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.

如果把无限社未来23个支部当做业务[前台]，那么增加统筹、沟通、监督能力的[中台]，以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的[后台]，就很有必要了。

中台后台在大辉与支部长会议中间负责日常工作推进，好比添加了一组变速齿轮，将支部基层和领导层的速率进行匹配，充分发挥无限社的领导力、组织力、执行力。

从无限社成员里面提报中台人员很容易，而且人数需求不多——毕竟监督检查的人如果比干事的人多，这个组织的生命力就要被透支了。

而提供技术支持的后台人员，他们是每个前台成员冲锋陷阵的外挂，短期是可以外包，长期就需要从内部物色和培养了。

至于DATA+AI的智能中后台辅助？这些现在还是高科技团队用技术垄断割韭菜的镰刀，大企业都不一定用得起，无限社用不起也没必要用。

【1+1+1>3】。

浅间用做加法的思路，中后台的理论，从顶层设计的深化、系统支持的强化、效能转变的优化三个方面，梳理了对无限社三级扁平化架构的建议。

【5-2>3】。

浅间又接着用减法思路，砍掉了一些更不着调的发展计划，力求无限社上下都能专注于目前最擅长的事，专注于对最大的需求和最根本的问题发起挑战。划掉了一些对[问题儿]的倾斜性投入，删掉了影响大辉公信力容许出现两套标准的放权建议，劝大辉对于无药可救的人及时放弃，不要让团队保存[烂苹果]和[致命短板]。

一加一减两板斧后，浅间又给大辉整了一套处理组织关系的五项原则——统一性与灵活性相结合、集中制与权力下放相平衡、中心支部与边缘支部区域相协调、运营权力与监督权力相分离、组织多样性和稳定性和可持续性相统一。

二条和大辉看浅间的笔记本策论一气呵成，甚至将理论引用、案例借鉴标注得清清楚楚，一时间皆心旌摇曳。

他那大刀阔斧、鞭辟入里的三套逻辑，轻而易举地解决了组织运营规划的几个大问题。

即便是在家中听了不少管理学课程的二条玲奈，也不得不佩服浅间的惊人效率，暗叹他不愧是近卫家暗中培养的真正继承人。

“每次看到大老师展露实力，就能体会到近卫家主的可怕之处。”

浅间审阅了一下文档内容，确认无误后，回头看向二条，

“这和他有什么关系？”

二条玲奈无奈地笑起来，

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